合同一體化管理體系建設

各有關企事業單位：
合同關系直接影響世界的營商環境，在民事糾紛中，合同糾紛占了六成以上，合同編更是民法典編撰中變化*也是最難理解的部分。同時，最高人民法院印發的《民法典》時間效力司法解釋、總則編司法解釋、合同編司法解釋（意見稿）均對企業合同管理提出了新的要求，所以從合同制作、訂立、審查到履行的全過程中，對企業法務人員專業化水平的要求也將越來越高。
國資委2022年發布了《*企業合規管理辦法》、《企業合規管理體系指南》、《關于加強*企業內部控制體系建設與監督工作的實施意見》、《*企業全面風險管理指引》、《企業法律風險管理體系指南》等文件，又提出國企要建立“法務、合規、內控、風險一體化管理平臺”、要構建“強內控、防風險、促合規”一體的全面內部控制體系、要“構建全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制”。在實踐中如何厘清法務、合規管理、內控和風險管理之間的內在邏輯；如何有效整合風險監督資源，提升風險綜合防控能力呢？為此,在全國各地舉辦“國有企業合同管理、審查、履行暨法務、合規、內控、風險一體化管理與合規管理體系建設專題培訓班”。希望各單位積極組織相關人員參加?，F將具體事項通知如下：

一、培訓內容：
第一部分：《民法典合同編司法解釋》下企業合同管理與案例解析
1、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“一般規定、合同的訂立”；
2、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”；
3、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“合同的終止”； 
4、《民法典合同編司法解釋》下合同管理之“違約責任、準合同”。
 
第二部分：合同通用條款、制作、審查與合同糾紛中訴訟時效爭議典型案例解析
1、作為法律文件的合同：合同通用條款；
2、從商業意圖到法律文件：合同制作與審查；
3、合同糾紛訴訟時效常見爭議點；        
4、合同糾紛中訴訟時效典型案例解析。

第三部分：法務、合規、內控、風險一體化管理的內在關系
1、法務、合規、內控、風險管理的關系：各自側重點；
2、法務、合規、內控、風險一體化管理的驅動因素：效率化；
3、法務、合規、內控、風險一體化管理的“一體”表現；
4、法務、合規、內控、風險一體化的三種思路：大法務、高架結構；
5、法務、合規、內控、風險一體化管理體系建設的流程：七步法。

第四部分：法務、合規、內控、風險一體化管理體系的設計與建設
1、法務、合規、內控、風險一體化管理的設計方案；
2、基于高階架構的法務、合規、內控、風險一體化管理；
3、基于風險三道線的法務、合規、內控、風險一體化管理；
4、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的主線；
5、法務、合規、內控、風險一體化管理建設過程中的案例。

第五部分：國有企業合規管理體系建設的全流程
1、《*企業合規管理辦法》重點解析；
2、國企合規管理體系建設的實施方案；
3、國企合規管理體系建設的風險評估及合規風險清單；
4、國企合規管理體系建設的機制設計及流程管控清單；
5、國企合規管理體系建設的制度編制及崗位合規職責清單。

第六部分：國有企業合規管理體系建設的落地操作
1、國企合規管理體系如何設計有效？
2、國企合規管理組織體系的落地：三道防線的設計與職責明確；
3、國企合規管理流程體系的落地：合規風險閉環機制；
4、國企合規管理制度體系的落地：誠信合規手冊與合規管理專項指南；
5、國企合規管理宣貫體系的落地：合規培訓與合規文化塑造。

二、參加人員：
各單位主管領導、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計監察部、紀檢審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部/管理部、綜合部等部門負責人及其相關人員。

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