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中國人民大學勞動經濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。歷經了從企業培訓總監，到專業咨詢顧問再到企業老板的三次職業轉折，近20年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2013年度，馬本軍先生已經為國內近1100家企業講授培【點擊詳細】

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如何綜合評價相關部門的員工的績效？

各位，我們的管理者們，他都知道管理方法，管理手段要優化，要提升。但是你的績效考核方法有不斷優化提升嗎？你考核員工什么，他就會給你什么，這是我們一直以來的這種考核方式。比如說有些互聯網公司的客戶會跟我們反饋，產研技術部平時比較像大爺，不太愿意

魏俊妮 143 瀏覽次數

績效管理四大循環

績效考核大多管理者都做錯了，四大績效管理循環做對的屈指可數?？冃Э己?，很多時候員工是反對抱怨的，很多公司績效考核做的是雞飛狗跳，一地雞毛，那么績效考核應該怎么做？其實績效管理當中有四個循環。 第一個，績效目標一定要讓員工自己去制定自己

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績效方案如何設計？

當老板要求HR經理制定一個績效管理方案的時候，HR經理該怎么辦？作為HR經理。 第一，得搞清楚，老板想通過這個方案達到什么目的。一般老板認為績效就是員工的工作效率和業績，他們希望通過績效了解每一個員工的綜合表現，希望通過績效實現每一分

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績效飛輪：未來已來的智能型管理，率先成為下一代企業

商業的本質是一門理性客觀、不斷尋求最優解的科學。 擁抱變化，自我革新，共同探索企業智能型管理新范式。 績效飛輪®，讓戰略成為每個人的日常工作，讓每一位企業家都成為科學家，讓每一家企業都能科學經營、智慧管理！ 一、企

杭州光華 139 瀏覽次數

業績=績效？績效本質知多少？

說到績效管理，首先要明白什么是績效，從字面意思來理解，績就是業績，成績。效就是效率效果。所以績效包含成績和效益的意思，用在人力資源和管理當中，就是指主體行為或結果的投入產出比，那績效管理具體有哪些方法？總結下來，一共有四種方法，也稱之為四個

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要做好對銷售經理的考核，記住以下這三點

想過沒有，為什么別人的銷售團隊業績完成的好，規模還越來越大？而你的銷售團隊業績差，核心問題一定是銷售管理者要么沒沒能力，要么沒動力。沒能力的話，盡早的撤換，培養周期太長，團隊也是等不起的。沒動力，那就看你是怎么在激勵和考核他了。很多時候老板

王浩然 75 瀏覽次數

任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為

任正非沒有想到KPI制度竟然正在殺死華為。前陣子任正非簽署了華為回收股權激勵計劃，這個激勵計劃的核心是對那些以前默默做出貢獻的人追加補償，主要有兩類人會得到補償，一種是堅持開發并最終成功的人，另外一種是驗證了錯誤方向，避免公司走彎路的人，對

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針對于態度和能力的考核，分享兩個原則和一個方法

很多管理者特別喜歡考核員工的態度和能力，針對于態度和能力的考核，分享兩個原則和一個方法。 原則一，一個人的態度和能力，在短時間內不太可能出現太大的變化，所以沒必要月月都考，半年或者一年就可以了，畢竟態度與能力它是一個過程性的指標，很多

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